Założyciel i dyrektor wykonawczy Nektan Gary Shaw mówi, że dostawca może podzielić swoją rolę dyrektora generalnego, aby objąć Europę i Azję oddzielnie.Lucy Buckley odeszła ze stanowiska dyrektora Nektan przez 10 miesięcy po tym, jak ogłoszono o jej powołaniu i obecnie firma prowadzi swoją strukturę podręcznika.Pokaz, który ponownie zajmuje stanowisko tymczasowego dyrektora generalnego, powiedział Gambling Insider, że rosnąca międzynarodowa orientacja firmy była główną przyczyną odejścia Buckley.Przeczytaj nasze pytania i odpowiedzi poniżej:Czy jest coś, co możesz nam powiedzieć oprócz tego, co zostało omówione w swoim pierwotnym komunikacie prasowym o wyjeździe Lucy?Lucy bardzo dobrze pomaga z bardzo trudnym brytyjskim rynku.Kto wie, jakie wydarzenia odbędą się na rynku brytyjskim z potencjalnym zakazem gry hazardowe na kartach kredytowych, a także ograniczeniami na poziom stawek?Lucy była bardzo przydatna w wielkiej Brytanii, ale, będę z panem szczery, jedną z rzeczy, pochodzących z naszym biznesem, polega na tym, że dość szybko rośnie na międzynarodowym poziomie.To jest to, czym zajmuję się już dość dawno temu, spędzając czas na Tajwanie, w Afryce i Ameryce Łacińskiej.Wydajność jest dużo wyższa niż u dostawcy technologii B2C white label w wielkiej Brytanii.Nie zostawimy wielkiej Brytanii, tak jak u nas tam bardzo dobry biznes.Ale prawda jest taka, że widzimy najwięcej z partnerów, szybko posuwających się na rynki, gdzie masz setki milionów ludzi, a nie 11 milionów, jak w Szwecji.Mamy partnera w Indiach, na bazie którego zbliża się do 26 milionów osób.Dlatego myślę, że Lucy wykonała dobrą robotę z punktu widzenia tego, co możemy zrobić na brytyjskim rynku.Rzeczywistość jest taka, że nasz plan ekspansji międzynarodowej-to jest to miejsce, w którym będziemy spędzać większość naszego czasu.To nie jest do końca angielsko-koncentruje się kraj, gdzie opiera się Lucy.To był jeden z tych ciekawych rozmów, gdzie mamy zamiar spędzić 80-90% naszych technologii w innych miejscach w ciągu najbliższych sześciu-dziewięciu miesięcy.Największymi rynkami dla nas staną się Indie, Tajwan i Afryki.Nasz afrykański biznes-to nasz najbardziej rozwijający się biznes.Playtechs znacznie bardziej przyzwyczajeni do konta GVC niż operator w Kenii, na przykład.Jesteśmy znacznie bardziej zbliżamy się do nowych operatorów, którym trzeba szybko wyjść na rynek.Dlatego myślę, że Lucy czuła, że prawdopodobnie może zaoferować trochę mniej w tej dziedzinie, ponieważ nasza firma porusza się na takie rynki, jak Indie i Afryka, gdzie obserwujemy nasz wzrost.Biorąc to pod uwagę rozwój międzynarodowy, jakich cech szukasz w przyszłym generalnym dyrektorem Nektan?To, co mamy zamiar zrobić, to zobacz, co możemy zrobić, aby podzielić rolę między Azją i Europą.U nas może być ktoś, kto bardzo koncentruje się na Europie, i u nas może być ktoś, kto koncentruje się na Azji; mamy bardzo silny lider w Джейдипе Чакравартти.On jest bardzo, bardzo solidny operator.Myślę, że nam, prawdopodobnie potrzebny jest ktoś w Europie, aby grać taką rolę, wiedząc, że w średnim i długim okresie to prawdopodobnie nie będzie tak wielkim biznesem.Playtech tak zakorzeniło się w Europie, z którymi trudno konkurować.Ale na niektórych z tych rynków wschodzących wszystko jest ruchome, to prędkość, i mamy znacznie więcej treści, aby zaoferować.Jakich partnerów szukasz na tych rynkach międzynarodowych?Patrzymy na ludzi, którzy, naszym zdaniem, w perspektywie średnioterminowej staną się posiadaczami licencji.Naprawdę patrzymy tam, gdzie jest duża populacja i gdzie możemy dość szybko zastosować naszą technologię.Nie chcemy utknąć w zbyt dużym cyklu z punktu widzenia okresu umowy i tym podobne.Mamy jeden partner, który rozpoczyna się w Indiach we wrześniu, a znamy się z nim zaledwie kilka tygodni.Skupimy się na kasyno; mamy partnerów, którzy chcą, abyśmy dostarczali sport, ale będziemy to robić razem z kimś, z kim już pracujemy-mamy интегрируемся w BetVictor i innych ludzi.Widzimy, że globalizacja naszej firmy idzie o wiele szybciej, niż nawet cztery miesiące temu.Szczerze mówiąc, to ciężka walka na rynku regulowanym.Nie jestem pewien, że ktoś w ogóle więcej zarabia pieniądze w Szwecji, na podstawie kosztów pozyskania (CPA).CPA w Indiach obecnie jest bardzo niski w porównaniu ze znacznie wyższą rentowność.To nie wydaje się do wielkiej Brytanii, gdzie ceny mieszkań ciągle rosną.Jak jesteś pewien, że kolejny raport finansowy Нектана pokaże lepsze wyniki?Myślę, że bardziej skupiamy się na poprawie naszej linii B2B.Prawdopodobnie, powiadomimy cię podobne cyfry, ale z rzeczywistej zapisanej twoja marża w przyszłości.W Indiach zarabiamy cztery razy więcej niż w wielkiej Brytanii.Zarabiamy 12 pensów (0,14 usd), w фунте funtów w wielkiej Brytanii; zarobiliśmy ponad 40 pensów w фунте szterling w Indiach z podobnym rozwiązaniem.To daje skalę wielkości różnicy w tym, co otrzymujemy jako zysk.Załóżmy, można zarobić 100 000 zł, oszczędzasz 40 000 funtów, podczas gdy w wielkiej Brytanii można zachować około 12 000 funtów.Top-line prawdopodobnie nie wzrośnie tak bardzo, ale będziemy o wiele bardziej lukratywny biznes.Chcemy naprawdę skalowanie to na duże gęsto rynki, takie jak Тавейн.Zobaczymy poprawę w niektórych dziedzinach; to będzie wyglądać dziwnie na zewnątrz, bo widać, że firma trochę płaski.Ale to, co robimy, skupia się na tym, gdzie mamy o wiele większą wartość.Zawsze wiadomo, że obroty-to próżność, a zysk-zdrowy rozsądek. automat orari emilia romagna.